FMR-анализ
FMR (аббревиатура от англ. Fastest Medium Rare — быстро, средне, медленно) — анализ товарного ассортимента по частоте обращений/взятия.
Иногда также применяется термины: FSN (англ. Fast moving, Slow moving, Non Moving) и FNS (англ. Fast Moving, Normal Moving, Slow Moving)
В управлении сбытом «мера востребованности» товара или частота обращений за теми или иными группами товаров служит важным критерием позиционирования товарных групп в маркетинговой стратегии управления (лозунг «у нас есть все»). В управлении запасами FMR применяют для определения мест складирования запасов. Так, наиболее часто запрашиваемые («быстрые» — fast) позиции располагают ближе к зонам комплектации.
Характеризуется коэффициентом частоты обращений и вычисляется по следующей формуле:
- [math]\displaystyle{ K_{i} = { P_{i} \over \sum_{j=1}^N P_{j} } * 100 \% }[/math]
где [math]\displaystyle{ P_{i} }[/math] — количество отпуска [math]\displaystyle{ i }[/math]-го товара, а [math]\displaystyle{ \sum_{j=1}^N P_{j} }[/math] — общее количество отпуска со склада.
По частоте обращений ассортимент обычно разбивается на три группы:
- категория F — наиболее часто запрашиваемые товары (80 % от общего количества);
- категория M — менее часто запрашиваемая категория продуктов (15 % от обращений);
- категория R — редко запрашиваемая продукция (оставшиеся 5 %).
Группы обычно определяют, используя Закон Парето 80 %, 15 % и 5 %. В применении этого закона данная классификация «математически» схожа с ABC-анализом при использовании в качестве критерия частоты операций с товаром (стандартно в «ABC» анализируется стоимость). Процентное соотношение групп можно подбирать самостоятельно, исходя из статистики движения товара (подробнее о них можно прочитать в статье ABC-анализ).
На практике для формирования правил управления товарами/запасами используют совместную ABC — XYZ — FMR — VEN классификацию, определяя для каждой из подгрупп собственные уникальные правила логистического менеджмента. Для упрощения логистической политики применяют сокращение числа групп (3×3×3×3 = 81 группа), используя так называемую «балльную оценку», при этом выделяют обычно 10-15 групп.
См. также
Ссылки
- Ковалев К., Уваров С., Щеглов П. Логистика в розничной торговле. Как построить эффективную сеть. — Питер, 2006. — 272 с. — 3500 экз. — ISBN 5-91180-187-6.
- «Шнейдер Электрик» создает инфраструктуру в России // Рынок электротехники : Журнал. — 2006. — № 3.